大家好，2021年12月7日星期二，欢迎收看363期睡前消息，请静静介绍新闻。
最近几周，因为司马南的一系列视频，联想公司的合法性问题再次成为舆论热点。一些人指责联想私有化过程中有大规模的国有资产流失，还有人批评它滥用中科院计算机所的背景赚钱，浪费了国家巨大的支持，始终做不出技术突破。黑岛你怎么看待联想最近的公关危机？
大家都说互联网有记忆，但这个记忆周期并不长。过去二十几年，中文网民总数一直在暴增，所以主导互联网话语权的用户群每隔七八年就会更新一遍，然后把很多成熟的老话题再炒一遍。而记忆能跨越10年以上的老网民，无论是作为读者还是作为创作者，都不会被这些内容推着走，反而有可能回来利用这些内容。
2021年底司马南推动的联想公关危机，就是一个典型例子。当下舆论场上展现的所有事实、逻辑和情绪，在2010年之前都已经有了。
比如说，联想在研发上投入不足，却打着民族科技企业的旗号要国家支持；联想在国内市场卖高价，却在北美市场坚持亏本销售，是否算是伤害了民族感情，这些问题在网上争论了不止两三次。而2000年前后联想公司私有化的过程不透明，同时高管的财富快速膨胀，更是从纸质媒体吵到移动互联网时代。现在无论是反对联想的一方，还是支持联想，嘲笑司马南的一方，都没有新的证据，都在不断重复互联网的老内容。本来马前卒工作室并不想重复互联网老段子，更不想重复自己，但是过去几天很高比例的观众留言要求我们谈谈联想事件，所以我再来回顾一下历史。
从20年的时间跨度来说，联想最新一轮公关危机，并不是从司马南发视频开始，而是起源于2018年5月。当时网络传闻，联想在5G技术标准投票时，悄悄黑了其他中国企业，创始人柳传志发表公告信，号召要打一场“联想荣誉保卫战”，结果越描越黑。最后联想放弃正面回应，躺倒拖延时间，在疫情开始之后终于等到了社会舆论资源转向其他热点。
2018年看似惊人的舆论压力，并没有让联想付出很大代价，联想公关系统也因此麻痹懈怠，忽视了并未修复的公共形象缺口，更想不到在疫情结束后，在早期网红的推动下，新一代网民会把互联网早期的话题当新闻，和2018年的危机合并算账，制造了全面的公关危机。
现在来看，联想公关系统的应对策略和2018年差别不大，仍然是拒绝对批评做任何正面回应，想拖延时间让话题热度自然冷却结束。这也许是联想公关部陷入了自己的官僚主义和经验主义，但我站在柳传志的立场上考虑，也的确很难给联想找到合适的形象定位，所以干脆先沉默一阵再说。
这一次舆论事件，联想方面保持低调，黑岛你比较熟悉当代史，怎么看待联想的立场和被批判的事实？
2018年，联想高管发过公开信，避开了产权和价格歧视的问题，宣称自己的所有行为都是的企业决策，同时提醒公众，联想管理层白手起家，给中国打造了一个超大型企业，在PC市场上份额世界第一。这些历史也许存在一些争议，但是对于中国有功劳有苦劳，不应该被骂得这么惨。
大多数企业，包括被联想牵扯到的华为在内，遇到公关危机，都会使用类似的逻辑来辩护，抛出一个“复杂中国”的概念，强调自己功大于过。但联想走这条路，几乎必然失败，因为联想和它管理层最大的“原罪”，就是辜负了当年全国上下对它的所有期盼和支持。
联想的管理层一直喜欢强调，自己创业的时候，只拿了几十万人民币的投资，做出这么大一份资产相当于白手起家。这显然故意忽视了自己从国家拿到的无形资产价值。联想是中科院计算机所在电子信息产业开办的唯一直属企业，这个背景一度就意味着近乎垄断性的利润。联想最早的拳头产品是汉卡，一种加强计算机上汉字处理能力的专用设备，这款产品奠定了联想早期高科技企业的形象。但发明汉卡的倪光南院士开始并不是联想员工，如果联想没有中科院计算机所的背景，倪光南不可能把自己最重要的科研成果交给一家十几个人的作坊。
上世纪中国市场体系还很不完善，有没有半官方背景对企业发展的影响很大。柳传志早年讲过一个故事，他八十年代开始经商时，曾经遇到一个香港商人在合同里设坑，联想可能会损失一大笔钱，多到能让当时的联想直接倒闭。发现问题时，银行票据都已经签发出去了，从法律上说那笔钱已经是港商的合法财产，可以随时转走。但据柳传志自己说，他跑到银行里把情况说明了一下，银行就同意利用一切可能利用的借口，扣住款项不转账。然后柳传志重新联系港商，说“这里是中国大陆，国情不一样。”港商发现自己真的无法把钱转走，以为联想能让银行作废票据，才软下来答应修改合同。
当年联想与港商的那场纠纷，到底是谁违规，已经很难说清楚了。但柳传志动用的商务手段显然已经超越了企业行为。银行宁可牺牲自己的信誉，也要强行保住联想的资金。如果联想没有直属中科院计算机所的背景，只是一家普通企业，肯定享受不到这种待遇。柳传志在计算自己创业资金的时候，不知道有没有把这些优待考虑进去。
20年来，依托半官方背景，联想得到的最重要扶持，是占据了利润丰厚，付款稳定的公共机构采购市场。我“台式计算机”作为关键词搜索了中国政府采购网，在默认公示的最近十个采购项目里，联想中标了九个。
最近一期中央国家机关集中采购台式计算机定项目，5155台计算机，联想中标4972台，只留给同方183台价格最低的订单。
ä¸å¤®å½å®¶æºå ³2021å¹´å°å¼è®¡ç®æºæ¹ééä¸éè´é¡¹ç®-9ææäº¤å ¬å
依托这些支持，柳传志只要不是太无能，总可以做出一家全国知名的大企业。但是，国家拿出这么多资源投入联想，目的肯定不仅仅是安置几个中科院干部，制造几个亿万富翁，最起码要产生一点能拉动整个社会进步的技术成果。
联想自己也不否认国家赋予它的使命。在上世纪八、九十年代，联想在国内营造的品牌形象，就是中国自己的顶级高科技企业。它长期使用的广告、文宣也都不断的强化一个概念：支持联想，就是支持中国发展自主高科技。
“人类失去联想，世界将会怎么”——联想二十世纪的核心品牌形象广告
21世纪初，联想收购IBM个人电脑部门后，民族科技企业的品牌形象达到巅峰。但是，随着时间推移，这些正面宣传逐渐成为联想的沉重包袱。因为联想用自己的行为证明了，什么叫“盛名之下其实难副”。几十年来，联想的核心产品线长期停留在组装水平，而通过收购成为全球最大的PC厂商之后，联想也没有拉动国内相关上游配套产业。到了最近几年，联想几乎都不好意思说自己的出身是中科院计算机所了。
2018年之前，联想也曾经在技术方面辩护，表示拥有很多先进专利，但始终拿不出证明技术实力的产品，对同行也缺乏技术影响力。2018年联想遇到公关危机，原因是有人指责联想在“5G标准投票”时“背刺华为”，导致华为的提案被高通否决。联想投票前的真实立场和动机无法考证，但有一句本来可以自我辩护的话，联想万万不敢说，就是联想在相关技术协调机构内的权重太低，在相关标准上支持谁，反对谁，都几乎没有任何意义。
如果仅仅是没有出色的科技成果，联想的公共形象倒还不至于成为完全的负面。上世纪和联想同时代的明星企业，现在大多数已经边缘化了，相比之下联想的经营还算比较出色。但是，在消费者口碑方面，联想在商业和公关两方面，都做出了最差选择。
过去三十年，中国大陆制造业最强的竞争优势，主要是产品性价比。联想做不成高科技企业，但如果它能提供质优价廉的产品，起码也可以试试小米公司的发展路线。可是联想在这方面也没有做好。在国内市场上，联想一直把自己定位在中高端市场，价格并不亲民，倒是很喜欢赚政府机构的钱，向所有人收税。与其同时，联想它在海外，尤其是北美市场，却非常喜欢靠性价比建立口碑，常年处于亏损或微利状态，要靠中国市场的盈利来补贴。
企业在不同区域采取不同的经营策略很常见，尤其是在外国低价抢市场，本来是可以对国内解释清楚的正面手段。但是，面对消费者的质疑，联想又习惯性地要面子，不肯老实承认价格差异，反而画蛇添足，说不同地区的税收政策制造了价格差异。结果被了解情况的用户戳穿，彻底丧失了正面回应的资格。在质量过得去的前提下，用户可以容忍较高的价格，但肯定不愿意既出了高价，还被当成傻瓜忽悠。
回顾过去几十年联想的宣传，应该说在法务方面是比较严谨的，几乎不可能起诉联想的广告或者其他文件做了虚假承诺。虽然联想没有变成中国最好的高科技企业，但这本来也不是一个有法律约束力的正式承诺，做不到也用不着道歉。我们只能说，联想客观上占据了过去30年的政策扶持，却没有给中国带来技术升级，甚至也没有带来廉价产品，道德上是有亏欠的，而且在公关发言方面说谎成性，现在落到这个下场，是咎由自取。
司马南这一轮攻击联想最严重的罪名，是私有化过程中有违法行为，管理层偷走了国有资产，这个指控可靠吗？
我开始就说了，这一轮对联想的质疑并不新鲜，几乎所有内容就是翻旧账。司马南现在提出的观点和逻辑，我好多年前就知道，从历史上的网络舆情来看，我也能理解新一代网民和司马南产生的共鸣。但无论是从法律角度说，还是从国家处理改制企业的先例来看，几乎不可能对联想的私有化进程追究责任。
因为联想私有化史并不是一个孤例，它代表的是2000年前后近十年的MBO私有化时代。当时一大批原国企、集体企业通过管理层收购，转成了私有企业，联想在其中还算是比较规范的。神舟电脑董事长最近有一点说得对，最起码中科院确实收到了几十亿产权转让金。至于说企业估值问题，2009年时个人PC行业已经开始走下坡路，在这个背景下，当时对联想的估值一般认为不算离谱。
一般认为，2000年前后中国大陆的MBO运动里，最有争议的环节是收购资金的来源。根据公开信息，在大多数已知案例中，原高管收购企业的资金几乎都是向银行借来的，而这些高管给银行提供的抵押品，恰恰是他们还没买下的企业资产。
这样的操作显然存在逻辑漏洞，在收购完成之前，产权并不属于管理团队，不能抵押给银行，说明银行在无抵押状态下借出了资金。而如果认定银行有抵押品，管理团队显然又是没付款之前就拿到了企业。抛开这个逻辑漏洞不说，企业管理团队总归是不亏的，如果企业赚钱，自己有股份，可以用分红慢慢还贷款；如果企业亏损，大不了把企业股份给银行，自己的高薪总归是个人财产。
这种MBO模式减少了高管的收购成本，是当时最普遍的操作模式。外界虽然不完全了解联想MBO的细节，但考虑到之前个人财富积累的速度，联想的高管层应该也是通过类似方式筹集资金，完成了对联想的私有化。
十几年后回头看，2000年前后的MBO模式有很大争议，甚至在逻辑上也很容易找到漏洞，但是，毕竟这是中国特殊历史阶段的全国性运动，如果抓住这一点去推翻联想，意味着同时代几乎所有的私有化案例都要推翻。中国虽然不是判例法国家，但最高法院是很重视全国类似判例尺度一致的。所以，多年以来无论学术界和媒体怎么争吵这个话题，官方都不会正式表态。无论今天自媒体怎么骂联想侵吞国有资产，批判也只能停留在网络争吵的层面。这是我对联想事件的基本判断。
——分割线——
黑岛同学从历史角度做出了分析，这里我再对最近和联想有关的舆情说几句。
之所以联想年年被骂，年年不倒，核心原因是整个社会对当代史缺乏一个明确的结论，甚至连清晰的事实也没有展现给公众，所以互联网每隔几年就会在类似的话题上纠缠。有潜在问题的社会集团，比如说联想高管，可以利用这个模糊状态掩盖自己的历史问题。而有经验的媒体人可以隔几年就把成熟的话题拿出来再说一遍，换取流量。这一波是柳传志和司马南双赢，而且从目前的局势看，还可以一直双赢下去。
但是，我依然支持司马南旧话重提，因为中国社会的确需要对当代史做一个清晰的结论，否则很难保证全社会的凝聚力，无论司马南争论的是意识形态本身，还是要求把历史事实展示给公众，我都支持他的做法，尤其希望社会能保护他的言论自由。
另外，我希望所有谈类似话题的人，都应该避免情绪化描述和纠结个别案例。就像前面黑岛说的那样，联想问题只是同时代无数个私有化案例的典型，我自己直接经历的类似MBO事件就有好几起。国家不太可能因为激烈的批判，就单独审查联想一家的法律问题；除非你希望争论永久持续下去，变成一个定期重播的娱乐节目，否则就应该先提出自己的意识形态和法律标准，然后按照这个标准去衡量同时代的所有案例。联想这个企业还不配整个国家突破整体法制框架搞一次特事特办。
我最近还看到不少文章反过来批判司马南和他背后的媒体操盘者，有的和司马南一样，挖出前几年说了又说的陈旧黑料，这我就不评价了，网络舆论不能总是做复读机。还有一些内容针对司马南最新批判联想的行动，说他和几个小有名气的媒体同行一起，故意挑起争论，打击中国的核心产业，甚至要直接做空联想的相关证券来赚钱。我凑巧算是这个圈里的半个当事人，这里我说一句不打算提供证据的话，司马南也好，他背后的其他媒体人也好，既没有资格，也没有能力来赚这份做空的钱，只是在进行纯粹的媒体操作，写这些文章的人，未免太高看我们媒体主播的能量和背景了。
最后我来分享几条近期简讯
352期节目，我们刚刚介绍了中国第一个核电供暖城市，山东海阳。上周就出现了第二个。
一南一北两座城市进入核能供热时代，能在多大范围内复制推广_能见度_澎湃新闻-The Paper
浙江省嘉兴市的秦山核电站，也就是我之前介绍的核电博物馆所在地，12月3日开始给附近的海盐县供暖，在局部地区结束了南方清洁供暖问题的争论。
法国与阿联酋签署80架“阵风”战机等采购合同，合同总额170亿欧元|界面新闻 · 快讯
359期节目，我们提到了印度买了法国36架阵风战斗机，一度大大提高了和中国边境对抗的信息。这笔貌似不小的生意，和12月3日另一个军火交易相比就显得寒酸了。阿联酋给法国170亿欧元，买80架“阵风”战机与12架武装直升机。
喜欢旅游的观众，可能会知道甘肃青海边界上有个山丹军马场，沿用了2000年，至少从隋唐时期开始，就是中国骑兵的重要后勤基地，历代都有中央派驻的养马机构常驻。解放后，山丹军马场长期服务兰州军区，在80年代之前给中国炮兵和步兵提供马车动力，以及给一些边防部队提供骑兵用马。现在这里是一个非常适合夏季避暑的草原景区。
12月5日，兰新高铁在山丹军马场设站，海拔3108米，是全世界最高的高铁站，以后去山丹军马场可以从兰州坐动车三个小时就到。期待疫情结束之后我们可以去看看。
好，感谢大家收看，363期睡前消息到此结束，我们周五再见！